외부의 조직 또는 외부 기업체의 전문용역을 활용하여 처리하는 경영기법
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 창업기업의 경영전략
1. 경영전략 수립절차
1) 전략의 정의와 목적
* 전략의 정의
- A. Chandler : “특정 기업의 장기적 목적과 목표를 결정하고 이것을 실현하기 위하여 각종 행위들을 수
지식관리 시스템은 기술적인 요소를 갖추어야 한다.
1) 조직 내 외부 정보 시스템들의 데이터, 정보에서부터 지식에 이르기까지의 상호연계
2) 지식의 저장 및 관리를 위한 지식베이스
3) 개인간 또는 조직간의 지식교류를 위한 다양한 통신채널
4) 사용자의 다양한 지식활용 및 표현을
지식이 집권적으로 분포되어 있고, 업무에 대한 의사소통도 위계적인 기업구조를 말한다. 이러한 구조의 기업은 그 권한과 책임에서 위계적인 형태를 보이기 때문에 많은 제약 조건들과 법칙들을 만들어 놓고, 구체적인 기능이나 업무들을 각 부서 혹은 개인에게 할당하는 형태로 의사결정을 한다.
지식경영에 의한 지식자산의 축적과 인재의 확보 및 개발이 기업 경영의 핵심요소이다.
◎ 지식창조와 활용을 다루는 지식경영의 본질을 여러 각도에서 조명하면서 경영전략의
패러다임 변화 방향을 지식경영으로 이해하고,
◎ 지식경영의 확대ㆍ심화를 위하여 기업의 외부환경인 산업클러스
Ⅰ. 기업지식이전
기업간 지식이전의 수단으로는 라이센싱, 기술교류회, 인수·합병, R&D제휴 등의 다양한 방법이 있다. 이들 다양한 유형들은 개별기업들의 사업전략에 따라 취사선택되며 하나의 기업이 다양한 기술이전 방법을 혼용하고 있는 것이 보편적이다.
1. 라이센싱
라이센싱은 핵심지식
운영
- 업무 노하우 차원의 지식을 문서화하여 지식 획득
- 미 육군은 그날 그날의 작전에서 배운 경험을 축적하는 제도 운영
▪ 기업 외부지식 획득
- 구매, 전략적 제휴, 아웃소싱, 벤치마킹 등
ex) LG는 IBM과의 전략적 제휴를 통해, GE는 벤치마킹 활용을 통해 지식 획득
보일 것이며 이는 일본과 한국의 대기업들은 아직도 산업사회의 패러다임에서 벗어나지 못하였음을 나타낸다. 우리경제는 제조기술을 핵심역량으로 한 설비투자 증심에서 전략과 자본력을 바탕으로한 비관련 다각화 전략을 두축으로 성장한 대기업 중심에서 정체를 벗어나지 못하고 있다.
<중략>
미래중심
미래중심의 채용을 결정하기 위해서는 현재 필요한 인원을 파악해야하고 노동시장을 추이를 살핀다. 확장 전략 시 유리하며 여유인력이 얼마나 필요한지 체크한다. 잠재능력자 우선으로 선발한다.
동아제약은 수시 ․ 상시채용이 활발하고 비정규직이 95%이상 차지한다. 비정규직은 단
정보화를 매개로 지식의 창출이 가속화되고 지식의 확산과 확산된 지식의 흡수․활용을 통하여 경제사회가 근본적으로 변화하는 패러다임적인 전환이 급속히 진행되고 있다. 이는 지식기반사회로 통칭되는 데, 이에 따라 세계는 지식의 생산․활용․확산을 통한 개인의 삶의 질 향상과 국가